Modelo de interpretación del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo (parte 2)
En esta segunda parte, que continúa y complementa la publicación anterior, se tratarán las fases cuatro, cinco y seis.
- Políticas y objetivos
La primera de ellas, está relacionada con políticas y objetivos, en donde están todos aquellos lineamientos que la gerencia o los directivos de la organización se comprometen para con el SG-SST, es decir existe una clara intención de la gerencia para poder mitigar y reducir los accidentes de trabajo dentro de la compañía y para hacer esto se firma una política del sistema, políticas de alcohol, tabaquismo y drogas, entre otras que se consideren por las directivas, para que el sistema y la organización crezcan de manera correcta.
Esta fase permite determinar cuales son esos objetivos que se deben plantear para que el sistema funcione y que al final del día se van unir con todo el plan de trabajo que ya se ha desarrollado en etapas anteriores. No hay que olvidar que el sistema y el modelo que se ha desarrollado no son etapas independientes, son etapas que se complementan una con la otra y tiene una integración total.
- Peligros y emergencias
Aquí se va hablar de todos aquellos elementos importantes dentro del Core Business, es decir a lo que se dedica la organización o institución para que se puedan enfocar de mejor forma. Igualmente, aquí se encuentra todo el tema de la matriz de riesgos, la identificación de todos los peligros a los que esta asociado el trabajador, esa notificación que hay que darle al trabajador para que conozca que esta haciendo un trabajo de forma correcta o no y que, debido a ello, puede llegar a generar X o Y factor que incide en su salud y cómo se puede trabajar de la mano para poder mitigarlos.
Es en los peligros y las emergencias donde más cobra vida el diseño personalizado de cada uno de los proyectos, porque para cada empresa o institución son diferentes y aunque sean la misma organización, si tienen sedes en diferentes ciudades, el sistema no se comporta exactamente igual, ya que pueden incidir temas como la temperatura, la situación social, cultura del entorno, el mismo punto en el que se encuentra la organización o donde se desarrolle la labor.Así que, en esta fase hay que tener bastante cuidado y entender mucho que nuestro sistema no puede ser copiado y pegado, como lo hemos hablado en otras oportunidades. Es necesario entender que en este punto es donde realmente se genera una gran diferencia entre uno y otro proyecto.
- Comunicación