En esta segunda parte, que continúa y complementa la publicación anterior, se tratarán las fases cuatro, cinco y seis.
La primera de ellas, está relacionada con políticas y objetivos, en donde están todos aquellos lineamientos que la gerencia o los directivos de la organización se comprometen para con el SG-SST, es decir existe una clara intención de la gerencia para poder mitigar y reducir los accidentes de trabajo dentro de la compañía y para hacer esto se firma una política del sistema, políticas de alcohol, tabaquismo y drogas, entre otras que se consideren por las directivas, para que el sistema y la organización crezcan de manera correcta.
Aquí se va hablar de todos aquellos elementos importantes dentro del Core Business, es decir a lo que se dedica la organización o institución para que se puedan enfocar de mejor forma. Igualmente, aquí se encuentra todo el tema de la matriz de riesgos, la identificación de todos los peligros a los que esta asociado el trabajador, esa notificación que hay que darle al trabajador para que conozca que esta haciendo un trabajo de forma correcta o no y que, debido a ello, puede llegar a generar X o Y factor que incide en su salud y cómo se puede trabajar de la mano para poder mitigarlos.
Es en los peligros y las emergencias donde más cobra vida el diseño personalizado de cada uno de los proyectos, porque para cada empresa o institución son diferentes y aunque sean la misma organización, si tienen sedes en diferentes ciudades, el sistema no se comporta exactamente igual, ya que pueden incidir temas como la temperatura, la situación social, cultura del entorno, el mismo punto en el que se encuentra la organización o donde se desarrolle la labor.